Audioverze
Cristina Muntean je původně ekonomická novinářka, dnes podnikatelka, zakladatelka a jednatelka společnosti Vornica, která se specializuje na rozvoj leadershipu a emoční inteligence. Její misí je ztrojnásobit počet žen na CEO pozicích v Evropě do roku 2030. Klíčem k tomu má být kombinace změny stávajícího mindsetu a promyšlených investic do seberozvoje, zejména emoční inteligence. Sama si touto náročnou cestou prošla a dnes je vzorem pro další ženy, jak uspět v podnikání nebo ve vedoucích pozicích v korporacích. S pocitem smysluplného sebenaplnění, ne sebeobětování vedoucího až k vyhoření.
Cristina pracovala jako úspěšná novinářka, ale když se uprostřed ekonomické krize takřka ze dne na den uzavřel magazín Czech Business Weekly, stála před zásadním rozhodnutím, jak se postavit na vlastní nohy. Využila své znalosti z oblasti žurnalistiky a zejména komunikace novinářů, a začala nabízet školení v mediálních vztazích a krizové komunikaci.
„Představte si ženu žijící v Česku, které je 29 let, je Rumunka, umí výborně anglicky, ale česky jen minimálně. Nemá úspory ani ty ‚správné známosti‘, aby se mohla hned uplatnit ve stejném oboru. A vlastně už ani nechce,“ popisuje Cristina zlomovou situaci, kdy se rozhodla změnit svůj život. „Řekla jsem si, že to zvládnu silou vůle, a zvládla jsem to... i když si to postupně začalo vybírat svou daň – hlavně na zdraví, na váze – ‚zdvojnásobila‘ jsem se,“ hovoří otevřeně o tom, o čem se ženy (ale i muži) baví nerady.
Podnikání a vedení vlastní společnosti je osobnostní rozvoj na steroidech
„Život podnikatelky je zcela jiný než život ženy s pravidelným pracovním a rodinným rytmem i stabilním příjmem, říká Cristina. Podle ní je podnikání forma leadershipu, stejně jako CEO v korporátu. Společné mají jedno: schopnost mít vizi – a nejen ji mít, ale také ji umět sdílet s ostatními a zapojit je do jejího uskutečňování. „To se ovšem často netýká jen práce, ale i organizace domácnosti, výchovy dětí, rodinných financí... a to se každému pánovi nemusí líbit,“ dodává Cristina.
Čím se dostáváme i k otázce, proč je ve vedoucích pozicích méně žen než mužů. „Ženy jsou od dětství vychovávané k tomu, aby sloužily druhým. Přenášíme tento vzorec z rodiny i do pracovního prostředí, což je špatně – je to zabiják ženského potenciálu, protože to není vědomé rozhodnutí, ale naučená role,“ vysvětluje Cristina a dodává, že je to škoda, protože svět dnes potřebuje „každou kapku ženské síly“.
Problém je ale podle ní daleko hlubší a zdaleka nejde jen o genderové nerovnosti. „Začíná enormní krize mentálního zdraví. Protože nejsme schopni vnímat symptomy, dokud nejsme v blázinci, tak si dnes myslíme, že je všechno v pořádku. Ale není: Zvyšuje se výskyt úzkostných stavů, pochybností o sobě samých, syndromy vyhoření... a na druhou stranu narůstá emoční reaktivita a impulzivní chování, mizí některé emoce jako stud, zejména při chování na sociálních sítích, jehož vzorce si ale často přenášíme i do reálného života,“ upozorňuje Cristina na kontexty, které nás dnes formují, aniž by bylo jasné, kdo je vlastně tvoří. Z toho důvodu je pro zveřejňování algoritmů sociálních sítí i moderaci sdíleného obsahu.
Rozvoj emoční inteligence jako cesta k poznání vlastních limitů i potenciálu
„Jsem pevně přesvědčená, že současný způsob, jakým formujeme své životy, týmy, organizace, státy a globální společnost, potřebuje hlubokou transformaci,“ říká Cristina Muntean s tím, že jedině poctivá „cesta zpátky k sobě samým“ je recept na štěstí nejen nás jako jedinců, ale díky tomu ve finále i společností, které zakládáme a vedeme nebo v kterých na vedoucích pozicích pracujeme. A v podstatě i lidské společnosti jako takové.
„Cesta zpátky k sobě znamená vědět, kdo skutečně jsem, čeho chci dosáhnout a jak mohu přispět sobě i společnosti tím, že si to sama vědomě zvolím – ne z vnitřní prázdnoty, z opakování naučených vzorců a útrpného očekávání odměny od druhých,“ vysvětluje Cristina náplň její společnosti Vornica, jejíž širší misí je ztrojnásobit počet žen na vrcholných pozicích managementu v Evropě do roku 2030.
• Proč věří tomu, že je to zcela realistický a reálný cíl?
• Z jakých zemí bychom si měli v tomto ohledu vzít příklad (proč je to Švédsko, ale ne Finsko a Dánsko)?
• Proč je podle ní multitasking, v němž údajně excelují ženy nad muži, úplný nesmysl?
• Jak si mají ženy uvědomit svoji hodnotu, aby se pak nestyděly prosadit si své patřičné ohodnocení i v práci?
• A proč je rozhodující časové okno pro seberozvoj v našem životě mezi 18 a 30 lety věku?
To a mnohem více se dozvíte v dalším dílu podcastu Podnikatelka se zkušenou a inspirativní – byť mnohdy i nekompromisní – mentorkou a koučkou, zakladatelkou společnosti Vornica Cristinou Muntean.
