Zbrojař Strnad: Z opravářů východní techniky se chceme stát výrobci, koupili jsme licenci na Pandury

Pavel Otto

Otec vybudoval silnou strojírenskou skupinu Czechoslovak Group, syn se nyní stará o její každodenní chod. To je v kostce podnikání Jaroslava a Michala Strnadových. „Táta se zaměřil na nové možnosti, mně připadla operativa,“ říká Michal Strnad ve svém prvním rozhovoru s českými médii. Holding většinou kupuje firmy v problémech a staví je na nohy. Už se mu to povedlo s kopřivnickou Tatrou, nyní oživuje další tradiční českou značku Avia. „Podíl civilní výroby už převažuje nad zbrojní,“ dodává Strnad. Obrat jím vedené CSG atakoval v roce 2017 hranici jedné miliardy eur.

Jste už třetím rokem ředitelem CSG. Jak vycházíte s otcem jako zakladatelem skupiny?

Táta neřeší její běžný chod, zaměřuje se na nové příležitosti a investice. Mně připadl dohled nad všemi společnostmi i kontakt se strategickými zákazníky. S managementem firem pravidelně probírám plnění výrobních a obchodních plánů. S tátou komunikujeme podle potřeby. Do provozu podniků ale už několik let nezasahuje. Navíc je pod mým vedením nastavení v holdingu takové, že jednotlivé společnosti mají velkou míru autonomie a jejich managementy mají odpovědnost za své výsledky. Proč post výkonného šéfa nezaujal manažer, kterého by skupina najala? Takový postup jste zvolili například u Tatry, kterou CSG spoluvlastní s podnikatelem Reném Materou, nebo třeba u Avie. Něco jiného je řízení holdingu a něco jiného je management jeho jednotlivých výrobních firem.

Oko za oko za oko aneb Jak se Írán snaží zatáhnout Izrael do syrské války

sinfin.digital