Dekarbonizace versus obrana? Falešné dilema

Odolnost, sdílení, leadership a individuální přístup. To jsou klíčová hesla platformy Business Leaders Forum (BLF). Její výkonná ředitelka Michaela Stachová považuje za zásadní právě individuální přístup. 

„Chceme naši platformu udržovat spíše menší, tedy mít méně členů, ale díky tomu s nimi můžeme udržovat právě ten individuální vztah. Tedy znát jejich problémy a být schopni na to reagovat,“ předkládá Michaela filozofii BLF.

Historie platformy se začala psát v roce 1992 a u jejího zrodu stál tehdy princ Charles, dnes král Karel. Motiv, s nímž byla platforma založena, zůstává podle Michaely i po více než třech dekádách nezměněn. 

„Ukazuje se, že to byl vizionářský tah. Už tehdy Charles věděl, že udržitelnost je téma, které bude čím dál tím důležitější. Přitom tehdy to byl z hlediska udržitelnosti pravěk. Mezitím se změnily zkratky, bylo CSR, pak ESG, ale pořád platí, že v centru je společenská odpovědnost, etika v podnikání a udržitelnost v tom smyslu, jak ji chápeme i teď,“ vysvětluje Michaela v podcastu, který vzniká ve spolupráci s projektem [ta] Udržitelnost.

Přes své nadčasové zaměření se platforma BLF snaží neustále inovovat a reagovat na společenský vývoj. Jednou z nejviditelnějších aktivit platformy je pravidelná podzimní konference, letos nazvaná Future-Proof Leadership. V předchozích ročnících se akce jmenovala ESG Leadership, ale posun geopolitické a společenské nálady, včetně korekce evropského kurzu prostřednictvím balíku Omnibus, organizátory přiměl k úpravě a akcentaci odolnosti.

„Je možné, že pojem ESG chápe každý trochu jinak. Pro mě je to synonymum k udržitelnosti, ale vidíme, že se spíše používá jako synonymum k reportingu, byrokracii Evropské unie. Získalo to nádech zpolitizovaného, toxického tématu, takže jsme si řekli, že se vrátíme k základu a že je podstatné, aby udržitelnost lidé chápali stejně jako my. To znamená udržitelnost jako řízení dlouhodobých rizik a příležitostí,“ říká Michaela a dodává, že udržitelný byznys musí být odolný, ale zároveň schopný adaptace.

Ideální future-proof firma je tedy podle Michaely schopna reagovat na změněné podmínky v průběhu let i dekád. Výzev je přitom celá řada. „Ta změna podmínek se zdaleka netýká jen klimatu. Mohou to být geopolitické změny, podstatné budou i demografické změny,“ myslí si Michaela.

Nosným bodem konference bude též téma dekarbonizace versus obrana, což je podle Michaely do jisté míry uměle vystavěná volba. 

„Toto téma velmi rezonuje ve veřejném prostoru, ale podle mě je falešné dilema, že si musíme zvolit jedno, nebo druhé. Chtěla bych to na konferenci otevřít, přičemž nečekám, že všichni budou souhlasit. Považuji za důležité se tím zabývat, protože i od premiéra jsem slyšela, že máme nějaký balík peněz na dekarbonizaci, tak jasně, dáme je na obranu. Mně to tak jasné nepřijde a myslím, že bychom se mohli pokusit hledat cesty, jak řešit obě věci současně. Zároveň bych ale ráda dodala, že obranu v žádném případě nepodceňuji,“ říká šéfka BLF.

Vedle pravidelné zářijové konference BLF pořádá řadu dalších akcí, včetně seminářů, webinářů a kulatých stolů. „Nedávno jsme podruhé otestovali nový formát, kterému říkáme Feedback Session. Vždy se snažíme, aby akce byly co nejpraktičtější a nejpřínosnější. Proto chceme našim firemním členům poskytnout upřímnou, otevřenou, konkrétní zpětnou vazbu. Vypadá to tak, že dva partneři prezentují svůj projekt a v bezpečném uzavřeném prostředí ostatní členové dávají přímý feedback, jak projekt vylepšit, co změnit, upravit. Je to zajímavá příležitost, jak se firmy mohou na svou činnost podívat zvenku,“ říká Michaela Stachová.

Co si představit pod pojmem sustainability shadowing? Jak se v rámci evropského přešlapování kolem ESG vyhnout frustraci? A kde nalézt ty nejlepší příklady udržitelné firemní praxe? I to se dozvíte v podcastu Trendy v udržitelnosti.