Nefinanční reporting může odhalit skryté problémy i možnosti zlepšení

Letošek je pro spoustu společností první rok, kdy se na ně vztahuje povinnost nefinančního reportingu. V řadě firemních centrál však podle údajů RSM přijali za svou představu, že se celá věc dá vysedět. 

„Vycházíme z našich zkušeností s klienty a skutečně je to tak, že vyčkávají. Letošek je přitom zlomový, právě rokem 2025 se na mnohé společnosti začíná vztahovat platnost směrnice CSRD. V ideálním světě by firmy měly nastavené procesy a měly za sebou takzvanou dvojí materialitu. Měly by vědět, co mají sbírat za data a také je již sbírat,“ předkládá Zuzana optimální scénář. 

„Jsme v tom trochu pozadu,“ dodává analytička v podcastu, který vzniká ve spolupráci INFO.CZ a projektu [ta] Udržitelnost.

Jedním z důvodů podle Zuzany může být představa firemních manažerů, že se vlivem geopolitického dění posledních měsíců udržitelná agenda odsune na vedlejší kolej. 

„Dalším důvodem je, že oddělení, s nimiž tuto agendu nejčastěji řešíme, tedy finanční ředitelé, controlling a personální oddělení, jsou zahlcena každodenní operativou a toto berou jako další byrokratickou povinnost, kterou doženou později,“ komentuje Zuzana.

Aktuální mezidobí je tak podle Zuzany Kubíkové ideální příležitostí k tomu zorientovat se v problematice. „Je podstatné, aby se firmy důkladně seznámily s ESG a zjistily, že to není jen o reportingu, ale že se jedná o delší cestu. Obnáší to sestavení nějakého týmu, obeznámení s metodikou, vyjasnění očekávání. 

Další věc je, že každá firma je jiná, má svůj model podnikání. Jiný přístup uplatníme u klienta, který podniká jen v Česku, jiný u nadnárodní společnosti,“ říká Zuzana, podle níž je druhý kvartál roku pro tyto činnosti vhodným, „ale též posledním možným“ obdobím. Také proto očekává RSM v tomto ohledu růst poptávky svých klientů.

Firmy, které celou agendu ESG nechávaly dosud spát, se budou mít s čím seznamovat. Složitější na uchopení je například výše zmíněný termín dvojí materialita. 

„Jedná se o finanční a dopadovou materialitu. Novinkou je ona druhá část. Znamená to, že podnik by měl zkoumat, jaký vliv má jeho činnost na udržitelnost a naopak, jak se dění okolo propisuje do fungování podniku,“ přibližuje Zuzana.

Je zjevné, že nejde o jednoduchý proces a zkušenosti RSM to potvrzují. „Často se setkáváme s tím, že firmy si chtěly splnit povinnost sběrem data pointů a KPI, vyplněním 270 položek a hotovo. Jenže takhle to nefunguje. První, co uvidí nefinanční auditor, bude absence analýzy materiality,“ varuje Zuzana Kubíková. 

Připojuje však dobrou zprávu, že první rok je nejtěžší. „Když už firmy vědí, které informace mají sbírat, další rok už materialitu znovu dělat nemusejí, protože už bude nadefinovaná,“ říká.

Mezi firemními manažery není neobvyklý názor, že jde o nadbytečnou administrativní zátěž, jejímž jediným smyslem je splnění regulačního požadavku bruselských byrokratů. Zuzana Kubíková však vedle této formality vidí i další praktické přínosy. 

„Můj background je v procesních analýzách, ERP systémech a reportingových nástrojích. A jasně vidím spolu s našimi klienty, že pouhý fakt, že projdeme testem materiality, získáme nový pohled na podnikové prostředí a procesy a vedeme dialog, vede k tomu, že se podaří odhalit potenciální problémy, ale i potenciální zlepšení. V dalším kroku může následovat klasická procesní analýza, vedoucí ke zjednodušení či digitalizaci procesů,“ uvádí analytička RSM.

Proč se manažeři nemusí bát kostlivců ve skříních firemní historie? Co znamená upstream a downstream v dodavatelsko-odběratelských vztazích? A co z agendy ESG by Zuzana Kubíková doporučila Evropské komisi zjednodušit? I to se dozvíte v podcastu Trendy v udržitelnosti.