Deadliny, mítingy, obtížná jednání s obchodními partnery. Manažeři se v poslední době stále více ocitají pod tlakem, který může mít fatální vliv jak na jejich týmy, tak v důsledku i na výkon jejich společnosti. Řešení může být v zapojení aplikací umělé inteligence, které umí budovat efektivní týmy, snížit fluktuaci zaměstnanců i rozvíjet efektivní vedení.
Data ukazují, že až 59 % manažerů nikdy neprošlo žádným školením v oblasti vedení lidí. Absence tréninku přitom znamená, že tito vedoucí pracovníci nemají potřebné nástroje k efektivnímu řízení a motivaci svých týmů. Data navíc doplňují, že pouze 30 procent zaměstnanců cítí, že jejich nadřízený podporuje jejich růst a rozvoj, což výrazně přispívá k jejich nízké pracovní angažovanosti.
Nejde o jediný problém, se kterým se manažeři potýkají. Podle průzkumu společnosti Leadership IQ má snaha „šéfů“ o mikromanagement za následek snížení produktivity o 15–20 % u zaměstnanců, kteří pociťují nedostatek autonomie. A průzkum dále ukázal, že více než 70 % zaměstnanců, kteří jsou pod mikromanagementem, uvádí, že mají nižší morálku a méně se angažují v týmu.
A do třetice: Podle společnosti Gallup zaměstnanci, kteří necítí podporu od svého nadřízeného, mají o 37 % vyšší pravděpodobnost, že opustí své zaměstnání během následujících šesti měsíců. Přitom až 82 % zaměstnanců uvádí, že by zůstali ve firmě déle, pokud by měli manažera, který projeví zájem o jejich blaho.
Důsledky špatného vedení týmů
Nedostatečné manažerské schopnosti mají přímý dopad na spokojenost a retenci zaměstnanců. To se projevuje v několika oblastech. První z nich je vysoká fluktuace, protože špatné vedení je jedním z hlavních důvodů, proč zaměstnanci opouštějí své pozice. Výzkum Gallupu ukazuje, že až 50 % zaměstnanců opustilo zaměstnání kvůli špatnému šéfovi nebo manažerovi. Ostatně, v této oblasti nejspíš každý z nás zná někoho, kdo opustil zaměstnání kvůli špatnému nadřízenému.
Nejde ale jen o fluktuaci, která je o to větší problém zejména v kontextu zablokovaného trhu práce v Česku. Neschopný manažer se propisuje i do snížené produktivity celého týmu. Nedostatečná podpora a špatná komunikace ze strany vedení mohou vést k demotivaci zaměstnanců, což negativně ovlivňuje jejich výkon. A to má v neposlední řadě dopad i na negativní firemní kulturu. Špatné vedení totiž může vytvářet toxické pracovní prostředí, které ovlivňuje morálku celého týmu a může vést k dalším odchodům. A kruh se tím uzavírá.
Umělá inteligence jako řešení
Firmy se proto stále více obrací k inovacím, které mohou zlepšit situaci – a umělá inteligence (AI) je jedním z nejrychleji rostoucích nástrojů, jak podpořit efektivitu vedení a řešit klíčové problémy.
Na jedné straně totiž AI dokáže přesněji než člověk najít potřeby jednotlivých týmů, protože dokáže během několika sekund analyzovat data o týmu a nabídnout personalizované návrhy na zlepšení vztahů a procesů. Zároveň tím snižuje fluktuaci, což potvrzují i data. Podle výzkumů organizace implementující AI do vedení zaměstnanců snížily fluktuaci o 15–25 % díky lepší zpětné vazbě a přizpůsobeným strategiím vedení.
V českém prostředí jedním z průkopníků v této oblasti je aplikace Talentpilot, inovativní platforma poháněná AI. Talentpilot pomáhá manažerům rozvíjet efektivní vedení – personalizované nástroje totiž analyzují osobnosti a preference členů týmu, což umožňuje manažerům lépe delegovat a komunikovat.
Díky aplikaci zároveň můžete budovat silné týmy, protože platforma identifikuje silné a slabé stránky jednotlivců a podporuje jejich růst. V neposlední řadě pak Talentpilot pomáhá manažerům snižovat stres a posilovat důvěru týmu, protože díky aplikaci mohou vytvářet prostředí, kde se zaměstnanci cítí oceněni a podporováni.
