Autentický leadership je pro nás zásadní, říkají Marcela Středová, Dana Fajmonová a Olga Řehořková

Osmihodinová pracovní doba a volné víkendy. Současná mladá generace je jiná než ta předchozí. Stejně jako generace před nimi. „I naši rodiče vždy říkávali: Za nás to bylo jinak. Každá generace je prostě jiná,” říká Olga Řehořková z PwC Česká republika v podcastu Women in Finance. Dodává, že mladé generaci drží palce. „Souhlasím s tím, že doba je jiná. Vlastně se i často setkávám s tím, že seniorní manažeři říkají, že si vše tvrdě odpracovali. Někdy ale není dobré na lidi tlačit. Každý by si to měl nastavit tak, jak potřebuje,” dodává Dana Fajmonová z Raiffeisenbank. Podle Marcely Středové z Generali je jiná nejen doba, ale také potřeby zaměstnanců.

Olga Řehořková je partnerkou společnosti PwC Česká republika. Ve své auditní praxi se věnuje zejména klientům z oblasti energetiky, real estate, technologií a komunikací. „Kromě toho jsem také Diversity & Inclusion Leader pro Českou republiku. Do PwC jsem nastoupila v podstatě při studiích. Na naší firmě mě baví, že dokáže stále překvapovat a stále v ní dokážu najít jinou pozici, téma a měnit trochu i kariéru. Kdyby člověk dělal pořád to samé, bylo by to pro něj ubíjející a nerozvíjel by se dál,” říká Řehořková. I proto má v pracovním životě v oblibě momenty „překvapení“.

Podcast Women in Finance, který vzniká ve spolupráci s projektem #FinŽeny, se věnuje i tématu vlastní „(ne)nahraditelnosti“. „Myslím si, že jsem na své pozici nenahraditelná tím, že dokážu projekty rozjet a také dotáhnout do konce. Spousta lidí si toho cení. V leadershipu jsem autentická a do jisté míry dokážu inspirovat lidi, ” říká Olga Řehořková. Dodává, že občas by chtěla být vlastnostmi větší „střelec“. „Myslím tím dělat rozhodnutí o trochu rychleji. Někdy si potřebuji být více jistá, že je to rozhodnutí správné. Ta pomyslně stoprocentní jistota je někdy na škodu. Rychlé rozhodnutí je občas cennější,” vysvětluje Řehořková.

S tím souhlasí i Marcela Středová, Chief Risk Officer v Generali pro DACH region a Německo. „Vždy musím mít věci rozmyšlené, alespoň pár kroků dopředu. Někdy mě to vlastně brzdí, ale vždy s tím musím být sama srovnaná. Možná kdybych dokázala naskočit, nechat ty věci plynout, nějaké věci by to možná posunulo dřív,” dodává Středová. Za svoji nenahraditelnou přidanou hodnotu považuje schopnost stmelování a uklidňování. „Už mám nějaký ten zážitek za sebou, kdy jsem se objevila uprostřed konfliktu a svým klidným, na začátku pozorovatelským způsobem se mi povede situaci uklidnit a vrátit se k té podstatě,” přibližuje.

Dana Fajmonová, ředitelka HR oddělení v Raiffeisenbank, má povahu nastavenou jinak než další dvě dámy. Nejraději by totiž zapracovala na své netrpělivosti. „Občas chci věci změnit hned nebo hodně rychle, a ještě nejlépe, když tomu lidé hned porozumí a spolupracují. Tak to ale nefunguje. Chvílemi má můj tým pocit, že na ně moc tlačím, že pracujeme hodně a rychle, což je frustruje. Vím, že bych tohle měla změnit a zpomalit. Mohla by to tak být efektivnější cesta k cíli,“ popisuje Fajmonová. 

Její srdcovou agendou je diverzita, kde se zabývá také tématem platového rozdílu v ohodnocení mezi ženami a muži (gender pay gap). „Jeden ze zdrojů pay gap, který jsme identifikovali nejen my, je, že se u žen plat snižuje také kvůli přestávce – tedy mateřské a rodičovské dovolené. Opatřením bylo, že jsme nastavili minimum mzdy, za kterou nabíráme maminku, která se vrací z rodičovské dovolené zpět. Překonáváme tím efekt, že mzda klesá kvůli rodičovské,” říká a dodává, že v tom může jít Raiffeisenbank příkladem.

Co dělat, aby člověk neupadl do pohodového módu a nic neřešil? Co pro pozvané dámy znamená relax? Kdy naposledy měly na někoho pozitivní vliv? A jak by vypadal jejich volný den? I na to odpovídají v podcastu Women in Finance Dana Fajmonová, Olga Řehořková a Marcela Středová.

Další díly

Nebaví nás být v útlumu. Známe ale své limity a víme, kdy si říct o pomoc, shodují se Tereza Vinklerová a Sandra Kalijanko

Včera, 12:20  •  Jaroslav Kramer

Účetnictví, právo i daně mohou být kreativní. Stačí se naladit na klienta, říkají Martina Javorová, Alena Manová a Hana Greiff

20. 03. 2024, 09:00  •  Jaroslav Kramer

Chceme, aby maminky na mateřské nebyly přehlížené. Snažíme se zbavit překážek, kdy platíme takzvanou mateřskou daň, říkají Lucie Bášová a Laureen Höllge

13. 03. 2024, 14:30  •  Jaroslav Kramer

Úspěch stavíme hlavně na lidech v týmu. Traviče studny nechceme, shodují se Stanislava Kratochvílová, Michaela Dingová a Jana Lopatová

06. 03. 2024, 10:38  •  Jaroslav Kramer

Vzdělanost žen a uplatnění maminek na trhu práce je zásadním klíčem k jejich úspěchu, shodují se Ivana Tykač a Kateřina Havrlant

15. 11. 2023, 13:50  •  Jaroslav Kramer

Je třeba si vybírat aktivity, které nám vrací energii a předcházet tak vyhoření, říkají Jana Sečkářová a Sonia Slavtcheva

08. 11. 2023, 14:42  •  Jaroslav Kramer

Z nejvyšších pater poradenského světa se odchází nejpozději v šedesáti. Pak se vám diametrálně změní život, říkají Magdalena Souček, Jana Bartyzalová a Věra Vytvarová

01. 11. 2023, 13:25  •  Jaroslav Kramer

Žádné klacky pod nohy. Ženám na cestě k vedoucím pozicím je třeba předávat energii a odvahu, říkají Ivana Jurčíková, Markéta Cechman a Lucie Urválková

25. 10. 2023, 11:34  •  Jaroslav Kramer

sinfin.digital