Umíme postavit úspěšný byznys. Předsudků se ale ještě nějakou dobu nezbavíme, říkají Jitka Paterová, Lenka Šomvárska a Jana Sedláková

Tato epizoda podcastu Women in Finance jde tak trochu napříč obory. Jana Sedláková vybudovala úspěšnou právnickou firmu, na jejímž podvozku začala stavět další byznys, a do improvizovaného studia zřízeného v sídle Sedlakova Legal přizvala dvě inspirativní dámy, které prorazily na startupové scéně. Zakladatelku platformy Eterny Jitku Paterovou a spoluzakladatelku startupu Vitadio Lenku Šomvárskou.

Projekt Eterny byl uveden do provozu v tomto roce a jde o produkt, u jehož zrodu byla myšlenka evidence a správy majetku pro případ náhlého úmrtí, de facto tedy preventivní vypořádání pozůstalosti. Postupně se proměnil v nástroj, který je užitečný již za života budoucího nebožtíka, neboť mu pomáhá udělat si pořádek ve veškeré dokumentaci a správě majetku.

Projekt Vitadio Lenky Šomvárské patří do rodiny health-tech startupů. Jde o aplikaci, která pomáhá lidem trpícím cukrovkou. „Lenku považuji za jednu z prvních osob na startupové scéně, která se začala věnovat tomuto segmentu, a to dávno před tím, než se z toho stalo téma pro polovinu Evropy,“ představuje svou spoluřečnici Jana Sedláková. 

Sama Jana Sedláková platí alespoň v očích Lenky Šomvárské za renesanční a inspirativní osobnost. „Stojí v čele úspěšné právnické firmy, velmi známé mezi startupy, a přistupuje inovativně k zákazníkům. Na českém trhu stále není moc žen, které by dlouhodobě vedly úspěšné byznysy. Přibývá jich, ale pomalu a Jana je pro mě takovou ambasadorkou tohoto trendu, je aktivní v byznysu, kombinuje to se sociálními aktivitami a vše do sebe lidsky zapadá,“ myslí si Lenka.

Jitka Paterová navazuje s tím, že ačkoli ze své pozice jedná s vysoko postavenými ženami v tuzemských bankách a karetních společnostech, nejsou zatím tak známé jako jejich mužští kolegové. Proto si cení Janina přesahu. 

„Jana se toho ambasadorství zhostila skvěle. Známe se přes mentoring. Když jsem byla v idea stagi svého projektu, Janiny komentáře a mentoringové rady mi pomohly nasměrovat ten produkt tak, aby mohl být prospěšný i pro finanční svět, nejen pro koncového zákazníka. Nejde tedy jen o deklarativní podporu, ale i o reálné, věcné nápady, ať už kolem investic, nebo právních služeb,“ vysekla Janě Sedlákové poklonu Jitka.

Všechny dámy ve studiu jsou zakladatelky byznysových entit. K rozhodnutí pustit se do toho na vlastní pěst dospěla každá po svém. Jitka Paterová měla společný byznys s manželem, možnosti osobního kariérního růstu však viděla jako omezené. 

„Bylo to spíše jeho know-how a já mu pomáhala s tím, co bylo potřeba. Impuls směrem k platformě Eterny přišel s osobní zkušeností, když jsem v blízkém okolí viděla, co se děje, když člověk nemá v pořádku své finance, neví, kde co hledat a s kým komunikovat. Začala jsem to konzultovat s různými institucemi, včetně Notářské komory, a zjistila jsem, že ten problém je dost rozsáhlý.

Lenka Šomvárska tvrdí, že mezi absolventy Institutu ekonomických studiích na FSV UK, mezi něž patří, není zrovna běžné, že by po studiích lačně zakládali vlastní firmy. Jí osobně k tomu přivedlo studium v zahraničí. 

„Po IES jsem studovala management inovací v Rotterdamu a tam mě nadchnul přístup k osobnímu rozvoji. Tady se spíše hledí na hard skills, ale nikdo se vás moc nezeptá, v čem se cítíte dobrý nebo co byste chtěl dělat. Když jsem tu pak nějaký čas pracovala ve farmacii, měla jsem dojem, že trávím svůj čas neefektivně. Startupová scéna v roce 2017 ještě nebyla tak rozjetá jako dnes, takže se nabízelo buď jít do zahraničí, nebo si založit něco svého. A já to tady mám ráda,“ přibližuje počátky svého podnikání Lenka a dodává, že u startu každého byznysu možná není na škodu jistá dávka naivity, která člověku pomůže s rozhodnutím jít do toho.

S nadsázkou navazuje Jana Sedláková, že jí bylo nejspíš dáno do vínku více naivity než jiným, protože ke každému zvažovanému projektu přistupuje s tím, že to přeci nemůže být tak složité. I díky tomuto přístupu vybudovala prosperující byznysový ekosystém.

„Jistěže člověk spoustu věcí nevěděl, když ty věci rozjížděl, a každé podnikání má svá specifika. V některém je to často stejné, v jiném si čumák nabijete pokaždé jinak,“ popisuje Jana, která se nedávno stala partnerkou ve společnosti působící v investičním světě a rovněž se dvěma partnery rozjela pražírnu kávy Illegal beans. 

„Do nové aktivity se pouštím tehdy, když mi to dává smysl. Nejprve se rozjela advokátní kancelář a spolu s tím, jak jsme se chytli v technologiích a rostli nám klienti, najednou toho potřebovali víc, tak jsme přidali daně a účetnictví. Zase toho potřebovali víc, tak jsme loni přidali M&A butik, který dělá transakční poradenství. A teď jsem došla do bodu, kdy mám hodně konzultačních aktivit, ale to není oblast, kde by se dal svět zásadněji posouvat. Vždy mě mrzelo, že nemám technologický gen, tak jsem si řekla, že chci být blíž startupům a firmám, kde je nadšení a vznikají nové věci. Proto jsem přidala mentoring, začala se věnovat startupům v počáteční fázi, odkud byl už jen krůček k investování. Přestože to tedy vypadá jako každý pes jiná ves, celkově to vytváří hezké puzzle. Jen ta káva je trochu mimo, ale člověk si musí něčím dělat radost,“ vysvětluje Jana.

Ačkoli se společenská debata v posledních letech hodně posunula, téma zvládání „ženské role“ podnikatelkami zůstává nadále přítomno minimálně v myslích okolí. Narážejí dámy na cokoli s tím spojeného třeba i v rámci svých byznysových jednání? 

„Lze vidět, že lidé mají stále velice pevnou představu o tom, jak by žena měla nebo neměla fungovat. Zajímavé je, že když zakládáte startup, je v rané fázi spousta rizik, která nevidíte, neznáte, ale jsou reálná. Na spoustu z nich se nás žádný investor neptal. Zato od té doby, co jsme s manželem svoji, na každém meetingu se řešilo, co bude, když se rozhádáme, rozvedeme. Než jsme se vzali, nechávali jsme si pro sebe, že jsme spolu, protože to bylo jednodušší,“ říká Lenka.

Jitka navazuje s tím, že má plný rukáv peprných historek. „Narážela jsem na to, než jsem založila startup i potom. Když jsme nabírali někoho do týmu, mužští kolegové komentovali kandidátky ve smyslu, kolik jim je let, že tedy asi budou mít brzy děti, takže se nevyplatí do nich investovat. Investoři se mě ptali, jak chci zvládat práci se třemi dětmi, tak jsem odpověděla, zda se budou ptát i mého manžela. To je uvažování spjaté s naší společností, kde je sociální systém nastaven tak, že prostě žena je doma s dítětem. Předsudky tu jsou a myslím, že ještě dlouho budou,“ je přesvědčena Jitka.

Proč je nutné přistupovat k podnikání s lehkostí? Dokážou byznysmenky vypnout a zcela se odpojit od pracovních povinností? A dokáže se Jana Sedláková oprostit od předsudků vůči ženským zaměstnankyním a investorkám? I to se dozvíte v podcastu Women in Finance.