Co pro dvojici úspěšných expertek ze světa financí znamená termín diverzita, rovnost a inkluze? Jak těžké je prosadit ji mezi konzervativnějšími v bance? A ovlivňuje směr diverzity světové dění a politika? I o tom si povídaly v dalším díle podcastu Women in Finance Zuzana Háková, ředitelka interního auditu a Petra Hynková, manažerka People & Culture Strategic Partners. Podcast vzniká ve spolupráci s projektem #FinŽeny.
Pojem diverzita bude provázet celý tento díl podcastu Women in Finance. A je to nasnadě. Pro obě pozvané inspirativní manažerky, mentorky a také podporovatelky diverzity, rovnosti a inkluze v Unicredit Bank je tato oblast jejich (téměř) denním chlebem.
U Petry, která má na starosti oblast People & Culture Strategic Partners se spojení s diverzitou přímo nabízí. Ale jak se toto téma dostalo k Zuzaně Hákové, tedy ředitelce interního auditu?
„V rámci auditu sice člověk hodnotí a posuzuje, ale reálně dané věci sám měnit nemůže. Dostala jsem nabídku stát se jednou z ambasadorek diverzity, rovnosti a inkluze v bance a vůbec jsem neváhala ji přijmout. Jsem aktivní člověk, ráda měním věci, a snažím o to právě i v rámci této oblasti u nás v bance,“ vysvětluje Zuzana, která zároveň působí jako mentorka a koučka.
Zuzana, která je v UniCredit Bank aktuálně jedenáct let, dostala nabídku ambasadorství během rodičovské dovolené. Jak v podcastu popisuje, vzhledem k jejímu aktivnímu mindsetu váhala pouze třicet vteřin.
Petra Hynková působí v UniCredit Bank celých dvacet let. Z toho jedenáct let v oblasti People & Culture. I když se diverzitě věnuje ráda, dané slovo na ni samo o sobě působí až příliš jako módní termín. Zvlášť když vystihuje něco, co je pro Petru v životě naprosto přirozené.
„Každý je jiný a něčím jedinečný. A to je samo o sobě skvělé,“ říká Petra a popisuje, co ji baví v rámci diverzity na jejím týmu. „Je obohacující být v týmu s lidmi, se kterými se na mnoha věcech neshodnete, přesto ale jste vůči sobě navzájem otevření své názory sdílet.“
Raději konflikt než nezájem
Petra je zastánkyní názoru, že pokud se něco dělá jen z povinnosti nebo „že se to má“, není to ideální. Proto je ráda, že v UniCredit Bank razí jinou cestu. „Máme se Zuzanou rozdělená témata a můžeme tak mít vliv na to, co je našemu srdci nejbližší,“ uvádí.
Jak dodává Zuzana, znamená to také vést debaty na téma diverzity i s kolegy, kteří mají jiný názor než ona. Baví ji to. Mnohem horší je pro ni nezájem. „Pokud se setkávám s reakcemi, kde se dostáváme do určitého konfliktu, tak za ty jsem ráda, protože to už ukazuje na zájem lidí a dá se na tom stavět. Ale nezájem a věty typu: Já nikoho nediskriminuji nebo Pro mě to téma není, ty jsou pro mě horší. Někdy to vidím u manažerů. A protože vím, že právě oni mohou šířit správné nastavení dál, potřebujeme témata diverzity dostat právě mezi ně.“
Vlastní přístup
Diverzita se v posledních měsících dostává na přetřes mediálních a politických debat. A to především v kontextu s novou americkou administrativou. Expertky z UniCredit Bank takové debaty nedemotivují. Naopak si nadále razí vlastní cestu, která jim vyhovuje.
„Amerika nás v rámci diverzity nijak neovlivňuje. Nestalo se tak s jedním extrémem a nestane se tak ani nyní, když je přístup k diverzitě vyhnaný do opačného extrému,“ říká Zuzana a doplňuje důležitou věc pro celou banku. „Jdeme svou cestou. Jdeme tam, kde cítíme, že to banka a její lidé potřebují. Snažíme se neustále sbírat zpětnou vazbu, abychom s Petrou věděly, co je v určitý čas důležité a aby nešlo jen o naše vlastní nápady.“
Petra se Zuzanou naprosto souhlasí a je ráda, že mají možnost si držet formu vlastní kontinuity. A nejsou závislí na tom, co prezident USA prohlásí.
Jaký by vytvořily akční plán diverzity na příští rok pro UniCredit Bank? Chtějí, aby je měli jejich kolegové v oblibě? A co si myslí o tématu work-life balance? I o tom mluví v podcastu Women in Finance Zuzana Háková a Petra Hynková.
