Audioverze
Co vše tvoří pracovní náplň transakčních expertek? Jak se k tak specifickému a dosud spíše mužskému oboru dostaly? A v čem se liší mužský a ženský přístup k této agendě? V dalším díle podcastové série Women in Finance, která vzniká ve spolupráci s projektem #FinŽeny, se sešly Zuzana Sovová, Transaction Director ve společnosti Wood & Company, a Lenka Zdražilová, Head of Transaction Advisory Services v konzultantské firmě RSM Česká republika.
Poradenství při fúzích a akvizicích. To je denní chléb Zuzany Sovové takřka po celou její profesní dráhu. „Působila jsem většinou v roli transaktora, a to buď prodávajícího, nebo kupujícího. Ve společnosti Wood & Company jsem ale už v roli investora, to znamená, že jsem interní transaktor neboli investiční manažer pro investice skupiny i akcionářů,“ přibližuje náplň své činnosti Zuzana.
Podobnou roli zastává Lenka Zdražilová v RSM, neboť i tato poradenská společnost v rámci rozšiřování své působnosti akvíruje další subjekty. „Pokud se naše společnost rozhodne koupit nějakou firmu, máme na starosti finanční due diligence. To provádíme i pro naše klienty, případně pro naše majitele, pokud se rozhodnou investovat privátně,“ říká Lenka.
Tým na mateřské
Na poli transakční práce se ženských expertek pohybuje stále minimum. Podle Zuzany Sovové při jednáních převažují situace, kdy je jedinou ženou v místnosti. „Tuto práci dělám osmnáctým rokem a naprostou většinu jednání vedu s muži. I na straně klienta jsou převážně muži. Výjimkou jsou situace, kdy je žena na pozici finanční ředitelky, ale třeba i z hlediska majitelů firem jsem zažila jen dvě klientky,“ líčí Zuzana.
Lenka Zdražilová nabízí trochu jinou zkušenost. V jejím transakčním týmu donedávna převažovaly ženy. Ke změně na paritu byla v podstatě „donucena“ vnějšími okolnostmi. „Mám v týmu skvělé ženy, na které se mohu perfektně spolehnout, ale rozšířili jsme tým o kolegy, protože kolegyně mi začaly odcházet na mateřskou, takže to chtělo nějak rozumně vybalancovat. Teď jsme padesát na padesát,“ přibližuje Lenka.
Obě dámy tak mají dost příležitostí na to posoudit, nakolik se liší mužský a ženský přístup ve světě investic. Z pohledu Lenky je inspirující v takovém prostředí pracovat. Zuzana nicméně pozoruje jistá specifika mužského přístupu.
„Na některých transakcích se projevuje mužský element určitým tlakem na dosažení maxima a někdy si říkám, že to jde za určitou hranici, za niž já bych asi nešla. Nevím, zda by to ženský element vyvážil, nebo je to vlastnost, kterou mohou mít obě pohlaví. Ale dokud tam více žen nebude, tak to nezjistíme,“ říká manažerka Wood & Company a vyzývá mladé dámy, aby se nebály následovat její cestu do světa transakcí.
„Ta pracovní náplň je extrémně zajímavá, řešíme obchodní rozhodnutí na hodně vysoké úrovni a rozhodně se nenudíme,“ nabádá Zuzana.
Mentoři Mejstřík a Marečková
Sama Zuzana se k oblasti transakcí dostala víceméně náhodou. Podíl na tom měl Michal Mejstřík, někdejší šéf Institutu ekonomických studií na FSV UK, kde Zuzana Sovová studovala.
„Vždy nás pobízel k tomu, ať cestujeme a ať využijeme veškeré příležitosti, které škola nabízí, a také nás sám doporučoval do různých pozic během studií. Měla jsem to štěstí, že mě takto doporučil do BNP Paribas, kde hledali na tři měsíce záskok za analytika, který jel na školení do Paříže. Byl to právě transakční tým a jen díky tomu jsem zjistila, že vůbec nějaké transakční poradenství existuje,“ vzpomíná na své začátky Zuzana. Téma ji zaujalo, byť u prvního jednání spíše jen „vařila kafe a poslouchala, o čem se diskutuje“, ale záhy věděla, že tento obor je pro ni tím pravým.
V případě Lenky vedla cesta k transakcím přes vícero pozic. „Začínala jsem na pozici účetní, kde jsem nabírala zkušenosti. Považuji to za výhodu, protože dnes se mi při procesech due diligence hodí to zázemí, možnost řešit věci komplexně. Pak jsem se stala finančně-daňovou specialistkou a poté jsem v rámci působení v předchozí firmě potkala Moniku Marečkovou. I díky ní jsem pochopila, o čem jsou transakce. A tehdy jsem ještě na pozici klienta začala spolupracovat s RSM a pak z pozice klienta přešla do poradenské firmy, což nebývá úplně běžné,“ vysvětluje Lenka.
Postupně si prošla oblastmi jako controlling, reporting či účetnictví, než zakotvila u transakcí. Každou zastávku na své kariérní cestě přitom považuje za přínosnou.
Náročné období
Pro práci v oboru transakcí kolem fúzí a akvizic je typický nárazový pracovní nápor. Dá se na to nějak psychicky či fyzicky připravit? Podle Zuzany je důležité nepůsobit nervózně.
„Vždy myslím na výsledek. Soustředím se na výsledek. Když zastupujete klienta, který třeba prodává firmu, kterou celý život budoval, má dost vlastního stresu, proto vy nemůžete být nervózní víc než on. Od vás se očekává, že situaci uklidníte, podržíte ho, vyřešíte problémy, vymyslíte řešení, aby se dosáhlo výsledku. Takže je třeba se soustředit, být přizpůsobivý, reagovat rychle. Nevím, jestli se to dá naučit, spíš to přijde se zkušenostmi,“ přiznává Zuzana.
Stres je přirozenou součástí vypjatých jednání i podle Lenky Zdražilové. Poradce má v takové chvíli roli mediátora. „Svůj stres nemůžete dát najevo. Ve většině případů klient takovou transakci realizuje jednou. Spoléhá, že to poradci zvládnou, a oni tak musí vystupovat sebevědomě, i když se může zdát, že se to třeba nedá stihnout. Na nějaké pochybnosti je pak prostor při interních jednáních uvnitř týmu,“ naznačuje svůj recept Lenka.
V čem se účastnice podcastu považují za skvělé ve své práci? Je podle nich důležité, aby na ně a jejich kariéry bylo více vidět? A při jakých činnostech se nejúčinněji osvobodí od světa transakcí? I to se dozvíte v podcastu Women in Finance.
