Práce v elitní advokacii musí být udržitelná. Když se roky vypínáte jen k extrémním výkonům, vyhoříte, říkají Petr Vošahlík a Petra Lakuš Borkovcová z BBH

Roční obrat BBH podle interního přehledu podcastu Best Lawyers převyšuje 300 milionů korun, což ji řadí do první desítky advokátních kanceláří na českém trhu. Podle Petry Lakuš Borkovcové se však přináležitost BBH do elitní desítky projevuje i jinak než jen výší tržeb. „Vnímám to hlavně podle toho, co vidím kolem sebe. To je nasazení mých kolegů, jejich odbornost a nadšení pro věc. A také vidím naše výsledky. Podle toho si myslím, že do té desítky patříme. A naše tržby to jen potvrzují,“ říká na úvod Petra.

Z pohledu Petra Vošahlíka není možné objem tržeb v krátkodobém horizontu skokově zvyšovat, a to z důvodu povahy služeb, které BBH poskytuje. „Klienti si nás vybírají na specializované projekty. To je povaha naší práce. Nejde o rutinní činnost, u níž bychom mohli řádově zvyšovat objemy. Soustředíme se na kvalitu,“ doplňuje partner BBH.

Petr Vošahlík se specializuje na sporová a rozhodčí řízení a pravidelně působí jako obchodní rozhodce. Uvnitř BBH má na starost personální politiku, a tak má v gesci také výchovu nových talentů. Tuto interní část agendy mají ostatně oba hosté podcastu společnou. 

Z pohledu Petry jde o podstatný pilíř dalšího rozvoje kanceláře. „V HR politice pozorujeme určité trendy, které začleňujeme, a vidíme, že to přináší jisté výsledky. Daří se nám nabírat nové lidi a dělat je spokojenějšími. Zároveň je potřeba na tom dále pracovat, protože nastupující generace si to velmi žádá. Sama jsem někde mezi zavedenou a nastupující generací, takže funguji jako takový ‚převodník‘, který chápe představy obou táborů,“ popisuje svůj přínos Petra, která se z právnických specializací soustředí na insolvence, restrukturalizace, soudní spory a v menší míře se též věnuje rozhodčí činnosti.

Generační obměna je jev, který dříve či později potká každou advokátní kancelář. V českých reáliích může jít často i o zakladatele právnických firem, kteří značku začali budovat v 90. letech. Kancelář BBH se potýká s letošními odchody tří partnerů, včetně Petra Mlejnka. 

Po stabilizaci nejvyššího patra jde nyní také o nábor čerstvé krve. Jak na to, aby se nastupující advokáti do práce pouštěli se stejnou vervou jako jejich předchůdci? Podle Petra Vošahlíka peníze či vidina kariéry nemusí být dostatečným lákadlem. 

„Právě mladší generace právníků vyžaduje, aby pracovali na něčem, pro co se nadchnou. Nechtějí se nechat motivovat jen penězi či kariérním posunem. A myslím, že my jim takovou výzvu umíme nabídnout,“ říká partner BBH a dodává, že napříč kanceláří nevedou pomyslné linie oddělující jednotlivé specializace. „Všichni kolegové pracují se širším záběrem a v tomto směru jsme s odchody kolegů, s nimiž jsme se rozešli přátelsky a kterým přejeme vše dobré, neutrpěli žádnou větší újmu ani z pohledu expertízy,“ vysvětluje.

S odchodem části bývalého vedení se nemění ani základní filozofie kanceláře BBH. V hledání nových klientů volí konzervativní přístup organického růstu generovaného referencemi a osobní zkušeností. „V typu práce, který děláme, ani jinak než referencemi růst nelze. To ale neznamená, že bychom opomíjeli inovace spojené s advokátním trhem. Netýká se to jen umělé inteligence a digitalizace procesů, ale právě i zvýšeného zájmu o lidi,“ dodává Petr Vošahlík. 

Mimo jiné i tato důvěra v technologie či nové postupy z firmy podle něj dělá správnou konzervativní kancelář. „Jsou dobré konzervativní hodnoty a špatné konzervativní hodnoty. My jsme konzervativní kancelář v dobrém slova smyslu. Nebráníme se novinkám, které mohou práci zefektivnit či pro klienty zlevnit,“ vysvětluje.

Petra Lakuš Borkovcová v seniorním týmu BBH zastupuje spíše mladší generaci, a na nově příchozí tak může působit jako inspirace. „Byla bych ráda, abych jim byla dobrým vzorem. Vždy se snažím s kolegy komunikovat. Řekla bych, že schopnost navazovat vztahy s lidmi napříč kanceláří i věkovými kategoriemi je mou silnou stránkou a snad k tomu patří i schopnost předávat zápal a nadšení pro projekty, aby si kolegové nemysleli, že jsou jen nějakým dílkem ve skládačce, ale aby od začátku v tom byli zapojeni a viděli, jak se projekt vyvíjí,“ říká právnička.

Ve věci samotného náboru nových talentů se kancelář nesetkává s tím, že by adepti přicházeli zcela nepoučeni. „Většinou naši kancelář znají, ať z médií či od spolužáků, takže tuší, co mohou očekávat. Ale v zásadě bývají pozitivně překvapeni tím, co jim jsme schopni nabídnout. Ačkoli nadále je na prvním místě odborná, kvalitní a rychlá práce pro klienta, klademe více než dříve důraz na benefity,“ dodává Petra.

Jak dobře se na tuto přibývající hromádku výhod na straně personálu BBH dívá jednomu z partnerů kanceláře? Nemá někdy obavy, zda není v ohrožení blaho klienta? „Na požadavcích klientů se slevit nedá. To je naše vizitka a jediná věc, která nás prodává. Pokud jde o nároky dnešní generace, nejsem zastáncem názoru, že mladí právníci nechtějí pracovat. Je mezi nimi řada ambiciózních lidí, kteří mají vůli se naše řemeslo velmi dobře naučit a být v něm dobří. My jim můžeme nabídnout určitou flexibilitu. Nemáme důvěru v plošný home office, ale jednotlivým členům týmu umožňujeme volnou pracovní dobu a mají vlastní zodpovědnost za to, kdy práci odvedou, ale musí to být v termínu. Takže to vedeme tak, že chceme lidem umožnit, aby si vedle práce mohli užít soukromý život, rodinu, koníčky. Klademe velký důraz na to, aby práce u nás byla udržitelná, tedy nikoli se pár let vypínat k extrémním výkonům a pak vyhořet,“ představuje přístup BBH Vošahlík.

Na kolik peněz si přijde nový koncipient v BBH? Co obnášejí pravidelné „feedback sessions“ v BBH? A je pro pochopení byznysu klientů vhodnou průpravou vlastní zkušenost s podnikáním, případně zkušenost firemního právníka? I o tom se diskutovalo v podcastu Best Lawyers.