V čem je advokátní kancelář bpv Braun Partners v Praze skutečně unikátní? Jak vznikala její bratislavská kancelář? A který obor zaručeně uživí do budoucna hodně právníků? Hosty dalšího dílu podcastové série Best Lawyers byli Arthur Braun, vedoucí partner bpv Braun Partners, a Igor Augustinič, partner a vedoucí slovenské pobočky téže kanceláře.
Nestává se často, že by v jednom díle podcastu Best Lawyers vedle sebe zasedli šéfové české a slovenské kanceláře s touž hlavičkou. Arthur Braun zároveň své pražské angažmá „ředí“ působením v Bavorsku, takže tato epizoda má hodně nadnárodní charakter.
Z hlediska ročních tržeb ve výši 140 milionů patří bpv Braun Partners do elitní rodiny největších advokátních kanceláří na českém a slovenském trhu. Arthur Braun ihned dodává, že v jedné disciplíně má kancelář skutečně neotřesitelnou pozici, a to jsou česko-německé vztahy. „Máme pět česky mluvících německých právníků, což v Praze nemá nikdo. Zastupujeme řadu českých společností v Německu a zájem z české strany o tyto služby je obrovský,“ říká Arthur Braun, sám polyglot hovořící pěti jazyky. „Naše motto je, že nechceme být ani největší, ani nejziskovější kancelář v Praze. Chceme být nejlepší pro klienty i pro náš tým. A myslím, že jsme na dobré cestě,“ dodává.
Bratislavská kancelář bpv Braun Partners začínala zhruba před 20 lety jako Slovak Desk v Praze. Plnohodnotná kancelář funguje 15 let. Podle Brauna k rozhodnutí zřídit kancelář v Bratislavě přispělo zjištění, že český a slovenský trh se rozcházejí více, než se původně mohlo zdát. „Dnes vidíme, že to rozhodnutí bylo jednoznačně správné. Od začátku jsme tam byli ziskoví a díky Igorovi je kancelář skvěle vedena,“ chválí Braun svého spoludiskutéra.
Lokálně, regionálně, mezinárodně
Igor Augustinič se domnívá, že jedním z důvodů úspěchu slovenské kanceláře bylo právě její „federální“ nastavení. „Klíčová část byznysu byla stále nastavená česko-slovensky. Nedávno jsme získali ocenění Deal of the Year za rok 2024 na Slovensku(za právní služby u převzetí 100procentního podílu ve společnosti GGE společností Creditas Group od skupiny Infracapital – pozn. red.).
Historie tohoto dealu byla taková, že jsme klienta dlouhé roky zastupovali v Česku, pak jsme mu pomáhali se vstupem na slovenský trh a ta kontinuita spolupráce se ukázala být přidanou hodnotou. Jistě, tým se změnil, když dlouholetí čeští poradci klienta předali mandát slovenskému týmu, ale ten nestartoval z nuly. Takže dá se říct, že jsme česko-slovenská firma, která sdílí radosti i starosti,“ přibližuje Augustinič.
Zdálo by se logické, že základní ideou vzniku takto specializované německo-československé advokátní kanceláře na začátku nového milénia bylo poskytovat servis německým investorům a firmám přicházejícím na tuzemský trh. Tento výklad však Arthur Braun rozporuje.
„Když jsem kolem roku 2000 viděl, že účetní v Mnichově stojí tolik co mladý advokát v Praze a že má hodinová odměna coby tehdejšího mladého partnera mezinárodní advokátní kanceláře se rovná dvěma českým průměrným měsíčním platům, vedlo nás to k tomu, že jsme chtěli vstoupit na český trh. Zůstat mezinárodní kanceláří, což má své nesporné výhody, ale přitom být přítomni a působit lokálně. Takže teď působíme lokálně, regionálně i mezinárodně, protože máme v rámci aliance bpv LEGAL kanceláře také ve Vídni, Bruselu, Budapešti a Bukurešti,“ přibližuje modus operandi Braun.
Igor Augustinič k tomu dodává, že zmíněný motiv vstupu hlavně německojazyčných kanceláří na středoevropský trh coby korporátní doprovod patří výhradně do minulosti. „Ta výhoda spočívala hlavně v tom, že servis byl poskytován v německém jazyce. Ale kanceláře, které si nevybudovaly nic lokálního a zůstaly odkázané na toto německé křídlo, už tu nejsou,“ myslí si slovenský advokát.
Vědět, jak na to
Pražská bpv Braun Partners se specializuje na pracovní právo, energetiku, průmysl či fúze a akvizice. To je jádro, které je společné i pro Bratislavu. Kromě toho Igor Augustinič zmiňuje též zaměření na nemovitosti a finanční právo. „Neustále také přibývá regulatoriky, ať už jednotlivých odvětví nebo obecnější typu ESG, kde stále mnoho firem dělá, že to nevidí, ale je stále zjevnější, že už to odkládat nelze. Další oblast, která bude jen růst, je kybernetická bezpečnost,“ uvádí Augustinič.
Průmysl a energetika byly před několika lety tak trochu mimo pozornost velkých mezinárodních kanceláří. Pandemie covidu a ruská invaze na Ukrajinu způsobily, že se tyto segmenty dostaly do jejich hledáčku. Arthura Brauna ale větší koncentrace konkurentů příliš neznepokojuje.
„Pokud chce někdo začít dělat průmysl, musí vědět, co to znamená. Je to hlavně pracovní právo, ale také compliance, ochrana osobních údajů, investice, nemovitosti, což jsou oblasti, které my děláme 25 let. Ale především jde o pochopení toho odvětví.
Automotive potřebuje něco jiného než obranný průmysl, který teď čeká velký růst. V automotive se výrobek plánuje i sedm let, než je interně schválen, musíte znát smlouvy s OEM dodavateli staré více než 20 let. Je to zajímavý byznys, ale musíte mít to pochopení,“ říká Arthur Braun a dodává, že v energetice si zase jím vedená kancelář v případě některých klientů buduje know-how již od privatizace.
„To jsou znalosti, které nikdo jiný nemá šanci získat. Jedině, že by od nás odlákal lidi, a to se dosud naštěstí nestalo. Naopak jsme získali dva nové kolegy, kteří mají hlubokou znalost tohoto oboru, ve kterém očekáváme velké příležitosti.“
Právě energetika, konkrétně fotovoltaický boom, byla jedním ze základních kamenů slovenské kanceláře bpv Braun Partners. „To byla specifická oblast, do níž vstupovalo široké spektrum klientů, kteří poptávali náš servis. Teď v posledních letech je energetika v Bratislavě opět na vzestupu, protože je to velmi přeregulované odvětví. Je tedy třeba znát jak byznys, tak regulační rámec a myslím, že tento segment sám o sobě může uživit hodně právníků,“ říká Igor Augustinič.
Arthur Braun navazuje s tím, že poslední dobou se velká pozornost v souvislosti s energetickou soustředí také na státní podporu. „To před deseti patnácti lety nikdo neřešil. Ostatně ani teď to české ministerstvo průmyslu zas tak moc neřeší, což ještě může způsobit problémy v Bruselu. Čili těch souvislostí, na které je třeba myslet, je celá řada,“ myslí si řídící partner bpv Braun Partners.
Jak vypadá situace s advokátním tarifem a obecně cenotvorbou na Slovensku? Proč se advokátní kanceláři jeví jako perspektivní oblast rodinného a dědického práva? A koho by bpv Braun Partners v žádném případě nezastupovala? I o tom byla řeč v podcastu Best Lawyers.
