Ukrajina je v technologiích opravdu daleko. Právní byznys tam roste, říkají Barbora Urbancová a Adéla Krbcová z Peterka & Partners

Advokátní kancelář Peterka & Partners je v českých reáliích ojedinělým úkazem, a to z vícero hledisek. Není obvyklé, že by se česká kancelář během čtvrtstoletí své existence mezinárodně rozrostla natolik, aby mohla obsluhovat klienty napřímo v devíti jurisdikcích. To se kanceláři založené Ondřejem Peterkou povedlo.

Osoba zakladatele nás přivádí k další neobvyklosti, jíž je struktura firmy. Ondřej Peterka stojí v čele tohoto nadnárodního holdingu a drží pozici managing partnera de facto všech poboček. Proto Adéla Krbcová s Barborou Urbancovou zastávají pozice ředitelek pražské kanceláře, která byla první v řadě. 

„Ondřej se svým týmem stojí v čele všech poboček a celé skupiny a určuje strategii a vizi, dohlíží na společné oblasti, synergie, finance, marketing či IT. A my máme svoje projekty a úkoly, vlastní lokální agendu, ale také přizpůsobujeme celkovou strategii lokálním podmínkám,“ přibližuje rozdělení rolí Adéla Krbcová.

Z hlediska ročních tržeb patří pražská kancelář Peterka & Partners se 150 miliony korun do první dvacítky na českém trhu. Adéla Krbcová k tomu dodává, že pozice v první dvacítce z pohledu ředitelek pražské kanceláře odpovídá jejich představám, nikoli však zásluhou výše tržeb. 

„Počítáme konsolidované tržby za celou skupinu a vychází nám to za pražskou pobočku trochu jinak, ale to není podstatné, protože výši tržeb nepovažujeme za nejdůležitější měřítko. Tím je to, že jsme 25 let na trhu, jsme úspěšní a jako jediná česká kancelář jsme se vydali cestou značné zahraniční expanze, která nám umožňuje mít deset poboček na devíti trzích,“ říká Adéla.

Donedávna bylo na advokátním trhu ojedinělým úkazem i společné vedení kanceláře. To se ale v posledních letech trochu mění a tandemů v čele kanceláří přibývá. Jaké výhody či nevýhody v tomto uspořádání dámy spatřují? Podle Barbory se jedná o strategický tah Ondřeje Peterky, který vede k jisté autonomii kanceláře. 

„Pokud je řízení na dvou lidech, přeci jen se musí na zvoleném směru domluvit. A když si to mezi sebou vyříkají, už není tolik potřeba intervence managing partnera z nejvyššího levelu, protože si řekne, že tomu rozhodnutí předcházel nějaký dialog a je učiněno s určitou vizí. Z hlediska praktického fungování je výhoda právě v tom sdílení. Pokrývat velkou část právnické agendy a k tomu obsáhnout manažerskou roli je v jednom velmi časově i emocionálně náročné,“ říká Barbora Urbancová.

U sdíleného vedení je však třeba mít při výběru šťastnou ruku. To se podle Adély Krbcové v Peterka & Partners povedlo. „Máme to štěstí, že jsme hodně kompatibilní, dobře se doplňujeme. Každá máme trochu jiné silné i slabé stránky, takže se dokážeme navzájem korigovat,“ pochvaluje si Adéla. 

Má-li uvést nějakou nevýhodu sdíleného vedení, zmiňuje, že dosažení shody někdy může zabrat více času než v monokratickém režimu, ale konsenzus pak stojí na pevných argumentech. S tím souhlasí i Barbora. „Stejné agendě se v určitém rozsahu musí věnovat dva lidé, ale i tak výhody převažují. Tento model je stabilnější,“ dodává.

Jak je zmíněno výše, Peterka & Partners působí úspěšně v devíti zemích, a dámy tak mohou porovnat, jak se tyto jednotlivé trhy liší z hlediska právních služeb. 

„Český trh je rozvinutý, působí tu spousta skvělých kanceláří, které vytváří konkurenci, což zvyšuje kvalitu. Zejména český právní trh je na úrovni srovnatelné se západní Evropou,“ říká Barbora. 

Adéla k tomu dodává, že s úrovní českého trhu se může rovnat ten polský. „Vzhledem k rozloze je Polsko strategické pro nadnárodní klienty. Takže česká nebo polská kancelář jsou těmi, kam tito velcí klienti přicházejí jako první,“ přibližuje.

Síť zahraničních kanceláří si Barbora pochvaluje i z hlediska rozšiřování právnické expertízy a business developmentu. 

„Necítíme se být limitováni prakticky ničím, naopak synergie vycházející z poboček nám dovoluje růst jak z hlediska trhu, tak z hlediska expertízy. Navzájem si pomáháme, máme Practice Groups napříč střední a východní Evropou a možná to bude znít odvážně, ale nevnímáme, že bychom měli nějakou extra konkurenci, která by nám dýchala na záda. Práci generují všechny pobočky, stejně tak se tvoří i expertíza. Příkladem může být Aviation Practice v Polsku, kvůli které jsme tam otevřeli druhou pobočku,“ přibližuje Barbora Urbancová.

Ústředními pilíři právní agendy Peterka & Partners zůstává sporová a transakční agenda. V poslední době pak hodně bobtná i agenda compliance. 

„Znají nás v jedné zemi na jednu oblast, tak nás na ni doporučí i v jiné zemi. Často se to týká regulace z EU, která míří na globální hráče a oni potřebují svá globální řešení lokalizovat. S tím jim umíme pomoci nejen v devíti zemích, kde působíme, ale díky dalším vazbám třeba i v patnácti zemích,“ popisuje proces generování práce Adéla Krbcová.

V Česku není neobvyklá představa, že málokdo by chtěl v dnešní době působit na Ukrajině. Lidé s byznysovými čidly však větří příležitosti. Kancelář Peterka & Partners je v zemi postižené válečným konfliktem přítomna. Jde o strategické rozhodnutí s vidinou příštích zisků, nebo je tam zajímavý byznys už v současnosti? 

„Na Ukrajině jsme už od roku 2006, takže pro nás je to hodně srdeční záležitost. Jsme rádi, že pobočka je stále funkční a velmi zaměstnaná. Letos by mohla mít nejúspěšnější rok vůbec. Situace tam je složitá, ale pro podnikání stabilní. Každá advokátní kancelář, která na Ukrajině působí, si zařídila něco, co se jmenuje Military Desk, která se zabývá těmi specifiky vyplývajícími z této strašné situace, ale současně dělá úplně běžnou praxi. Potenciál tam je v transakcích, v pracovním právu a myslím, že Ukrajina je opravdu hodně daleko v kyberbezpečnosti, v technologiích, pořádají konference na téma tech-law, takže my skutečně máme trochu zkreslené představy,“ říká Adéla Krbcová.

Co je podle dam ve studiu „hiringovou výhodou“ Peterka & Partners? Proč má advokátní kancelář French desk? A jak se v Peterka & Partners dívají na nástup umělé inteligence? I to se dozvíte v podcastu Best Lawyers.