Jeden z nejbohatších Čechů Jiří Šmejc (bývalý manažer a akcionář PPF, následně zakladatel investiční skupiny Emma Capital) na veřejnosti příliš nevystupuje a své soukromí si pečlivě chrání. Na konferenci SHIFTS25, kterou pořádá deník E15, však udělal výjimku a otevřeně promluvil jak o nejdůležitějších trendech současnosti, tak o svých byznysových plánech a reflexi svého působení v PPF. Přečtěte si výběr z toho nejzajímavějšího, co Šmejc na pódiu pronesl.
Umělá inteligence přinese extrémní příležitosti
V byznysu je dnes jen málo výraznější trendů, než je nástup umělé inteligence. Její pronikání do řady sfér firemního života už vidíme v každodenní praxi, přesto máme podle Jiřího Šmejce to nejzajímavější ještě před sebou.
„Firmy dnes používají AI hlavně pro zvýšení efektivity a nákladové struktury, ale podle mě ta hlavní změna teprve nastane ve chvíli, kdy začnou firmy používat AI pro radikální změny svých byznys modelů. Až tohle přijde, přinese to výrazné zmenšení resilience firem, což bude znamenat extrémně volatilní dobu plnou rizik, problémů, ale i příležitostí,“ uvedl Šmejc. „Ty firmy mohou přijít skoro o vše,“ dodal.
Proč firmy ztratí v důsledku nástupu AI svou resilienci? Příklad Šmejc uvedl u retailových firem, které budou čelit nástupu AI agentů. „Ti vytvářejí ultimátní ‚word of mouth‘, rychle zvládnou projít celý online prostor, podívají se na vaše recenze, a pokud se vám něco nepovede, tak se vám váš brand může rozpadnout strašnou rychlostí,“ míní Šmejc.
Rizik je však v tomto ohledu víc – jak Šmejc argumentuje, retailové firmy budou vlivem AI ztrácet schopnost cenotvorby, protože AI agenti zvládnou porovnat parametry a cenovky produktů a „nasvítit každého, kdo má nepřiměřené marže.“
Podle Šmejce tak může nástup AI vést ke krachům velkých, tradičních značek a brandů. „V minulosti byli všichni šokovaní tím, jak Nokia či Blackberry nezvládli nástup nových trendů. Oni ve skutečnosti nezvládli inovační cyklus – a z mého pohledu se inovační cykly budou dále zkracovat, což znamená, že firem, které to nezvládnou, bude v budoucnu daleko více,“ dodal Šmejc.
Krize Private Equity
Jiří Šmejc na podiu zároveň prorokuje budoucí krizi Private Equity fondů a vyzdvihnul poptávku po manažerech, kteří kromě pouze „transakčních“ nákupů a prodejů firem zkrátka rozumějí byznysu, který si kupují. Čas, velikost a operativa – to jsou podle Šmejce tři základní ingredience k získání strategického know-how. A Private Equity fondům to poslední zkrátka chybí.
„Abyste získal strategické know-how, tak zkrátka musíte být schopný aktivně řídit ty firmy, v dané odnoži se ty znalosti postupně učíte,“ uvedl Šmejc, který je sám zastáncem tohoto řízení a má detailní znalost o byznysu většiny firem, které jeho investiční skupina Emma Capital vlastní.
„Pokud jste jen pasivní investor, tak žádnou znalost nezískáváte. Proto si taky myslím, že uvidíme extrémní krizi Private Equity hráčů, protože oni mají některé atributy, které jdou proti tomuto trendu,“ uvedl Šmejc. Z jeho pohledu Private Equity hráči nejvíce vydělávají na tom, že umí dobře koupit a dobře prodat.
„Jenže klíčové je i to mezidobí. Abyste zvyšovali hodnotu firem, musíte nabídnout jejich zásadní transformace. Když ale podnik vlastníte v omezeném časovém horizontu, jen na nějakých 5-6 let, pak je obtížné tyto transformace přinést,“ doplnil Šmejc. „Proto jsem přesvědčený, že dnes potřebujete hlavně lidi do operativy, a když se podíváte do Emmy, jsou všichni byznysoví partneři bývalí CFO či COO velkých firem,“ doplnil byznysman.
Evropa není nudná. A CEE už vůbec ne!
Je to už trochu klišé. Pohledem „velké“ geopolitiky se dnes byznys dělá hlavně v USA a v Číně. A Evropa zaostává – růstem, regulacemi i dravostí svého kapitálu. „Je smutné vidět, když si člověk uvědomí, že v mnoha případech může hrát geopolitická situace větší roli v tom, jestli jste jako byznysman úspěšný, nebo neúspěšný, než to, jaké máte podnikatelské schopnosti,“ uvedl Šmejc.
On jde přitom proti tomuto trendu – jak v Emmě, tak v PPF rozhodnul o stažení z asijských trhů a na orientaci na Evropu. „A zde je nyní naše těžiště,“ dodává. Sám přitom podle svých slov vnímá kritiku pomalosti a ne-agilnosti starého kontinentu.
„To všechno vnímám, ale na druhou stranu tady vládne právo a vládne tady stabilita. Jasně, můžete říct, že tu jsou i kroky, které bychom my jako podnikatelé radši neviděli, třeba specifické zdanění firem, ale to podnikatelské prostředí je zde proti tomu, co jsem zažil na jiných teritoriích, stabilní a predikovatelné. A to je pro mě zásadní věc,“ uvedl Šmejc.
Zakladatel Emma Capital dal nádavkem analogii s Japonskem, které se v posledním čtvrtstoletí potýká s de facto nulovým ekonomickým růstem. „A navzdory tomu je tam plno lidí, kteří vydělali spoustu peněz. Já jsem přesvědčený, že vydělávat se dá i v Evropě, navíc si myslím, že náš region CEE je z tohoto pohledu zajímavější než třeba západní Evropa,“ doplnil Šmejc.
Krypto? Casino!
Šmejc je pochopitelně majoritním majitelem skupiny Emma Capital, kromě toho je však jeho investiční život spíše střídmý. „Napříkald kryptoměn bych se v životě nedotknul, to považuju za casino,“ uvedl Šmejc na pódiu. „A nemám ani akcie. Když se mě známí ptají na to, do jaké firmy by měli investovat, tak jim často říkám, ať přehodnotí svůj pohled. Pokud jste totiž drobný investor, je lepší se svěřit do nějakých indexů či fondů, než si vybírat konkrétní akcie. Riziko, že se spletete, je totiž příliš veliké,“ doplňuje s tím, že žádné akcie mimo své firmy nevlastní.
Se svým pohledem však doma naráží. „Moji synové se mnou v tomto trochu bojují. Oni jsou pyšní na to, že jim vyšla Nvidie a já jsem z jejich pohledu ‚pitomec‘, že to nechápu,“ řekl s nadsázkou Šmejc. Přesto si trvá na svém – pokud chcete k analýze konkrétních akciových titulů přistoupit opravdu odpovědně, tak budete dříve či později zavaleni informacemi.
Vzpomínky na PPF a na Kellnera
Šéfredaktor deníku E15 Nikita Poljakov se Šmejce na podiu ptal i na jeho vzpomínky na působení v PPF, kterou do nedávna vedl, a na jejího zakladatele Petra Kellnera. „První otázka, kterou si v souvislosti s takovou reflexí kladu je, zda jsme udělali správně, když jsme šli do Ruska a do Číny,“ krčil rameny Šmejc.
„K tomu můžu říct jen jedno: když jsem v roce 2005 odcházel do Ruska, nebo v roce 2007, když jsem byl poprvé v Číně, tak ty země vypadaly úplně jinak, než jak je známe teď v roce 2025. Zpětně vidíme, že čínský byznys jsme měli prodat dřív, ale po bitvě je každý generál,“ dodal Šmejc.
Byznysman však na druhou stranu oceňuje, co se na těchto trzích podnikatelsky naučil. „Když třeba v Číně bojujete s konkurenty jako Alibaba nebo Tencent, naučíte se nutnost inovací. Vidíte totiž, že pokud tři měsíce neinovujete, tak nejen že vám ten vlak ujel, on je už v úplně jiné stanici. Takže schopnost rychle přetvářet byznysy, rychle inovovat, to využíváme dál a hodně jsme se tam toho tam naučili,“ doplnil Šmejc.
Podnikatel navíc přidal vřelou vzpomínku na Petra Kellnera. „Není nikdo, kdo by mě v byznysu ovlivnil víc než on. Byl výjimečnou osobností, měl obrovskou schopnost vnímat trendy, přicházel s neortodoxními řešeními pro různé situace a byl skvělý deal-maker. To od něj jsem se naučil, jak dělat obchodní dealy.
A i když jsem se vracel do PPF, ty poslední tři roky, tak jsem často přemýšlel o tom, jak by danou situaci řešil on a jestli by byl spokojený s tím, jak jsem to vyřešil já. Tak doufám, že byl,“ uzavřel své vystoupení na SHIFTS25 Jiří Šmejc.
🔥🗞️ Přidejte si INFO.CZ do svých oblíbených zdrojů na Google Zprávy. Díky.
